Führungskompetenz - Respekt Achtung Vertrauen
Mangelt es an Führungskompetenz, dann mangelt es an effektiver, aber auch sozialer Führung innerhalb einer Organisation, oder eines Teams.
Geht es mehr um Kontrolle, als um Vertrauen ?
Mitarbeiter in Teams und Organisationen wünschen sich mehr Verantwortung, als auch Unabhängigkeit und Selbständigkeit. Sie wünschen sich aber auch Sicherheit und klare Führung.
Laut einer Gallup Analyse machen die meisten Mitarbeiter einfach nur Dienst nach Vorschrift (70%), oder haben sogar innerlich gekündigt (15%), weil es an Vertrauen und einer guten Beziehung zur Führungskraft mangelt, aber auch umgekehrt.
Lässt sich dies mit Agilität lösen ?
Also Loslassen und den Rahmen für Selbstverantwortung der Mitarbeiter gestalten, aber auch Sicherheit vermitteln und an Entscheidungen festhalten.
Die agile Reife steigt mit der Zufriedenheit der Mitarbeiter, wenn der agile Wandel erfolgreich erreicht werden kann.
Demnach sollte die Führungskraft individuelle und bedarfsgerechte Unterstützung bieten, damit die Mitarbeiter nachhaltig in ihre funktionale, verantwortungsvolle, aber auch agile Rolle hineinwachsen können.
Führungsmangel kann also behoben werden. Insbesondere durch Soziale Intelligenz !
