Führungsperson Führungskraft Sozialkompetenz
Leider sind Frauen immer noch in der Minderheit, wenn es um Führungspositionen geht. Das zeigen die Daten für Deutschland aus dem LinkedIn Economic Graph.
Im Vergleich zu anderen Ländern wie Spanien, Frankreich, Italien oder den Niederlanden steht Deutschland nicht gut da.
Frauen in Führungspositionen sind selbst da unterrepräsentiert, in denen viele weibliche Beschäftigte arbeiten.
Frappierend ist der Unterschied im Gesundheits- und Pflegesektor, obwohl jede zweite Mitarbeitende eine Frau ist. Ähnlich sieht es im Bereich Dienstleistungen aus. Auch im Bereich Verwaltung und Support gibt es ein Missverhältnis. Im Bildungsbereich hat sich das Bild verbessert.
Jedoch im C-Level Bereich sieht es nach wie vor unterbelichtet aus. Je höher die Hierarchie eines Unternehmens, desto weniger Frauen in Führungspositionen sind dort anzutreffen.
Aber gerade bei Frauen ist soziale und auch emotionale Intelligenz anzutreffen. Diese Intelligenz können sie gezielt einsetzen und dadurch zum Erfolg eines Unternehmens beitragen. Sie können ein positives Arbeitsumfeld, eine stärken Mitarbeiterbindung als auch Innovationen fördern.
Neben Durchsetzungsvermögen und Verhandlungsgeschick sind soziale Kompetenzen von grosser Bedeutung. Diese ermöglichen es Frauen als Führungskraft, Beziehungen zu Mitarbeitern, Teams, Kunden und anderen Stakeholdern aufzubauen und zu pflegen; mit nachhaltigem Erfolg.
